PROPUESTA PRIVADA · OCTUBRE 202601 / 09
HEALTHTECH · PRE-SEMILLA · MÉXICODel primer reporte
Del primer reporte
a la primera ronda.
Una propuesta para valuar BIOCORE, preparar su historia de inversión y llevar el levantamiento de capital con un proceso claro.
BIOCORECAPITAL READINESS
Evidencia Estructura CapitalUNA STARTUP. DOS RUTAS.
UNA MISMA BASE DE INVERSIÓN.
UNA MISMA BASE DE INVERSIÓN.
Una decisión informada antes de salir a levantar.
La recomendación inicial es preparar una ronda privada tradicional y evaluar la tokenización como alternativa. La banda de valuación, el monto ilustrativo y los honorarios son propuestas para revisión; no son términos acordados con BIOCORE.
EL ENCARGO
Convertir la operación inicial en un caso de inversión.
HelloFink organiza evidencia, narrativa, modelo financiero y estructura de ronda. Después trabaja una lista segmentada de inversionistas y acompaña conversaciones y solicitudes de información.
01Valuación y materialesSupuestos visibles y mensaje consistente.
02Estructura y términosCapital, hitos, dilución y derechos.
03Búsqueda de inversionistasSelección por tesis y seguimiento del proceso.
Términos preliminares · p. 3 ↗ · Cifras de valuación: análisis propuesto en esta edición.
02 / BIOCORE × HELLOFINK
La startup que vamos a presentar.
Una capa de interpretación funcional sobre la red de laboratorios, con entrada B2C y una ruta de marca blanca para clínicas.
Interpretación
El paciente aporta sus estudios y recibe el reporte. Honorario y costo clínico aún por validar.
Panel + reporte
Integra laboratorio e interpretación. La contribución real exige completar los costos del panel.
Seguimiento y canal
Concierge a 12 semanas y reportes para clínicas. La recurrencia y el canal se deben demostrar con cohortes.
Lo que sí podemos decir hoy
Declarado por el fundador| Señal | Lo recibido | Cómo entra a la propuesta |
|---|---|---|
| Servicio | 48 biomarcadores, 12 ejes, reporte para médico y paciente. | Producto descrito; no validación independiente de desempeño clínico. |
| Uso inicial | 60 reportes, dos laboratorios y tres médicos aliados en el CV. | Señal inicial a respaldar. El deck todavía deja las métricas pendientes. |
| Fundador | Javier Martínez de Castro: experiencia comercial B2B y formación en negocios. | Presentarlo como fundador comercial; confirmar responsable médico, cédulas y dedicación. |
| Otras empresas | Ventas declaradas de Total Optimize y distribuidora de equipo. | Antecedente comercial del fundador. No son ingresos ni ARR de BIOCORE. |
| Sociedad | Razón social, RFC y constitución pendientes. | El emisor y la propiedad intelectual deben quedar documentados antes de circular una oferta. |
CV del fundador · p. 1 ↗ · Formación · p. 2 ↗ · Tracción · p. 11 ↗ · Equipo · p. 14 ↗
ECONOMÍA DEL PANEL · REFERENCIA DOCUMENTALEl margen conocido
El margen conocido
todavía está incompleto.
El precio de lista no demuestra disposición de pago; el margen del laboratorio tampoco equivale a margen de contribución de BIOCORE.
$13,000 MXN precio sugerido · 35.6% margen lab
La cotización de octubre de 2025 excluye siete marcadores sin precio. Faltan costo médico, toma y logística, adquisición, cobro y soporte; el honorario de interpretación está por definir.
03 / BIOCORE × HELLOFINK
Un valor de trabajo, con sus supuestos a la vista.
La documentación permite una primera hipótesis de negociación. Aún no permite afirmar un valor de mercado con precisión.
BANDA PROPUESTA · PRE-MONEY$6–10 M MXN
Referencia central: $8 M MXN
Confianza baja · sujeta a evidencia
No proviene de ingresos verificados ni de transacciones comparables mexicanas. Es una banda de trabajo para discutir capital y dilución; puede bajar o subir al validar tracción, costos, responsable clínico y derechos sobre el producto.
Cómo se construyó la hipótesis
| Método | Aplicación en BIOCORE | Resultado / límite |
|---|---|---|
| Capital y dilución | Escenario propuesto: $2 M de capital nuevo por 20% de la empresa después de la inversión. Pre-money = capital × (1 − dilución) / dilución. | $8 M pre-money / $10 M post-money. Es una ancla de negociación; no prueba el valor. |
| Retorno de venture capital | Supuesto año 5: EBITDA $10 M; valor de salida = EBITDA × 8; participación retenida tras futuras rondas 65%; múltiplo objetivo del inversionista 5×. | Post-money admisible = $80 M × 65% / 5 = $10.4 M; menos ronda $2 M → $8.4 M pre-money. |
| Revisión por hitos y riesgos | 60 reportes declarados y producto descrito; métricas pagadas, retención, costos, equipo clínico, PI y constitución por acreditar. | Sugiere negociar alrededor de $8 M, con banda propuesta $6–10 M; no es un ajuste estadístico ni metodología calibrada. |
| Contrastes pendientes | Comparables pre-semilla LATAM, modelo mensual a 36 meses y reconstrucción de inversión en producto. | Entregables de la fase de valuación; no se simulan como trabajo ya completado. |
El EBITDA futuro de $10 M, el múltiplo 8×, el 65% retenido y el objetivo 5× son supuestos analíticos no calibrados con comparables; no son proyecciones entregadas por BIOCORE ni retornos ofrecidos. La coincidencia de métodos no constituye validación independiente.
Qué tan sensible es la conclusión
Mismo capital de $2 M · año 5 · demás supuestos constantes| Escenario ilustrativo | EBITDA año 5 | Valor de salida a 8× | Pre-money por método VC |
|---|---|---|---|
| Menor escala | $5 M | $40 M | $3.2 M |
| Referencia | $10 M | $80 M | $8.4 M |
| Mayor escala | $15 M | $120 M | $13.6 M |
Pre-money = EBITDA × 8 × 0.65 / 5 − $2 M. El rango de escenarios es más amplio que la banda de negociación. Si no se sostiene la economía futura, la banda propuesta también debe revisarse. Function Health es referencia de categoría y etapa avanzada; no se utiliza para trasladar su valuación a BIOCORE.
EXPLORADOR DE RONDACapital, participación
Capital, participación
y caja disponible.
Participación del nuevo capital20.0%
Fundador 80.0% · nuevo capital 20.0%
Post-money$10,000,000
Caja neta ilustrativa$1,685,000
Comisión propuesta 5%$100,000
Runway ilustrativo14.0 meses
Ronda de equity primario, sin opciones ni convertibles previos. Supone que Fink origina toda la ronda: resta 5% de éxito + $65,000 de programa + $150,000 de gastos legales/terceros hipotéticos. Excluye IVA, tokenización y otros costos. El runway es caja neta / gasto, sin ingresos. No convierte automáticamente una nota.
Cómo modelaremos la nota convertible
El descuento de 20% y el plazo de 24 meses vienen del dealroom. Como punto de discusión se propone un cap pre-money de $10 M, dentro de una sensibilidad de $8–12 M; todavía no es un término del cliente. Deben definirse intereses, base accionaria, ronda calificada, prelación y tratamiento al vencimiento.
Ejemplo simplificado: 1 millón de acciones iniciales, nota de $2 M sin intereses y siguiente ronda a $16 M pre-money. Precio de ronda $16 por acción; con descuento $12.80; con cap pre-money de $10 M, precio de conversión $10. Si el contrato da al inversionista el menor precio, recibe 200,000 acciones. Con $4 M adicionales a $16 por acción se emiten otras 250,000: la nota representa 13.79% de 1.45 millones de acciones. Sin pool de opciones ni otros instrumentos.
Cap y valuación actual son conceptos distintos. El ejemplo depende de estas definiciones contractuales y no sustituye el cap table definitivo. Una nota con vencimiento tampoco es equivalente a un SAFE.
Nota propuesta · p. 3 ↗ · YC · referencia sobre SAFE. Todos los escenarios de esta sección fueron propuestos para esta edición.
04 / BIOCORE × HELLOFINK
Dos rutas. El mismo negocio subyacente.
La forma de representar la inversión cambia la operación del levantamiento; no agrega por sí sola valor económico a BIOCORE.
NOTA CONVERTIBLE / EQUITYPrimero, hacer
Primero, hacer
invertible la startup.
La nota convertible propuesta por el fundador es el punto de partida. También se comparará una ronda de equity con precio definido. Emisor, país, derechos y revisión legal se resuelven antes del acercamiento formal.
- Definir el emisorSociedad, cap table, PI y facultades de firma.
- Modelar la inversiónMonto, runway, hitos, cap y escenarios de conversión.
- Preparar y distribuirDeck, modelo, memo y expediente para perfiles elegibles.
- Negociar y documentarDue diligence, documentos con abogado, fondeo y registro.
Encaje inicial: ángeles, family offices y operadores de salud con interés en México. Una C-Corp estadounidense se estudia solo si un inversionista o la estrategia la justifica.
DERECHOS ECONÓMICOS + REGISTRO DIGITALTokenizar el instrumento,
Tokenizar el instrumento,
con derechos definidos.
Evaluar una representación digital de una nota o participación, siempre vinculada a documentos jurídicos. El análisis debe demostrar si la base inversionista y la operación justifican el costo adicional.
BIOCORE declaró que no había contratado tokenización. Aquí se incorpora por solicitud de HelloFink como opción a estudiar.
- Diseñar los derechosEmisor, subyacente, conversión, información y restricciones.
- Revisar jurisdiccionesElegibilidad, colocación, fiscalidad e intermediación aplicables.
- Diseñar la operaciónIdentidad, whitelist, custodia, recuperación y conciliación del registro.
- Implementar y comprobarProveedor, contratos, auditoría, fondeo y reportes. Proyecto separado.
Decisión de avance: continuar solo si hay demanda elegible, derechos ejecutables y un beneficio que supere los costos. La comisión de éxito sería la misma y no se duplicaría por la representación tokenizada.
| Decisión | Tradicional | Tokenizada |
|---|---|---|
| Subyacente | Nota o acciones de BIOCORE. | Nota o participación con representación digital, por diseñar. |
| Valuación | Depende del negocio, riesgo y derechos. | La misma base económica; sin prima automática por token. |
| Carga de ejecución | Documentos, verificación y registro de titulares. | Añade tecnología, custodia, auditoría y conciliación. |
| Liquidez | Sin salida garantizada. | Sin mercado secundario ni liquidez garantizada. |
| Tiempo | Programa de preparación estimado en 8 semanas. | Factibilidad adicional de 3 semanas; implementación se estima después. |
| Caja | Capital recibido por el emisor según los documentos. | Medio de pago, conversión y tesorería por definir; no checkout activo. |
Capital ligado a hitos
Distribución propuesta por BIOCORE30%Producto y plataformaFlujo único y portal médico
30%Adquisición y canalPacientes medidos y clínicas
15%Dirección médicaFirma y protocolo de valores críticos
10%Legal y regulatorioSociedad, privacidad y marca
15%Capital de trabajoConvenio de maquila y operación
Distribución del dealroom, p. 3; no es un presupuesto aprobado. Con $2 M ilustrativos: $600 mil / $600 mil / $300 mil / $200 mil / $300 mil brutos. Debe conciliarse con los costos de levantar capital y con la caja neta; no sumar un mismo gasto dos veces.
México: la ruta de oferta privada se debe revisar conforme a la LMV. Si se dirige a EE.UU., el formato token no elimina los requisitos sobre valores. No se asume que una wallet, un marketplace o una etiqueta “utility” resuelvan la estructura.
LMV · art. 8 · SEC staff · valores tokenizados, 28 enero 2026 (posición del personal, no nueva norma).
05 / BIOCORE × HELLOFINK
Un proceso de trabajo hasta salir a ronda.
La metodología conserva los seis bloques del expediente Fink y añade análisis financiero y gestión del levantamiento.
01 / EMPRESA + 02 / EVIDENCIA
Reconstruir el punto de partida.
Sesión con fundador; sociedad y propiedad; registro de reportes y cobros; revisión de equipo médico y acuerdos de laboratorio.
Salida: Expediente de fuentes, métricas conciliadas y lista de pendientes con responsables.
04 / FINANZAS
Entender cuánto vale y cuánto necesita.
Modelo mensual a 36 meses por B2C y B2B; precios, cohortes, costos completos, caja y tres escenarios. Sensibilidad de valuación y cap table.
Salida: Memo de valuación con banda argumentada y presupuesto por hitos.
03 / RONDA + 05 / LEGAL
Convertir la historia en una propuesta.
Deck de hasta 18 láminas, resumen de una página, memo de inversión, FAQ y términos indicativos. Coordinación con abogado de BIOCORE.
Salida: Monto, instrumento, uso de fondos y narrativa consistentes; revisión de emisor y derechos.
06 / ENTREGA Y PUBLICACIÓN
Preparar la salida controlada.
Dealroom curado, índice y matriz de accesos; ensayo de pitch; lista segmentada y pauta de comunicación por perfil.
Salida: Aprobación de BIOCORE de los materiales y revisión de la ruta de colocación antes de distribuir.
GESTIÓN DE LA RONDA
Trabajar conversaciones, aprender y ajustar.
Búsqueda por tesis, presentaciones autorizadas, seguimiento de reuniones, preguntas, próximos pasos y actualización semanal.
Salida: Pipeline documentado, registro de atribución y reporte del proceso. El fondeo depende de terceros.
REPARTO DEL TRABAJOUna responsabilidad
Una responsabilidad
clara por frente.
FHelloFinkAnálisis, materiales, curación y seguimiento de inversionistas.
BBIOCOREDatos, respaldos, equipo responsable y aprobación de términos.
LAsesoría especializadaDocumentos legales, impuestos, criterio sanitario y tecnología token si se contrata.
El reloj empieza con los datos mínimos disponibles.
Las ocho semanas son una estimación de preparación; los 90 días de gestión empiezan después del visto bueno para salir. El programa incluye una reunión semanal de hasta 60 minutos y dos rondas de revisión por entregable. Las respuestas de terceros y los pendientes de BIOCORE pueden mover el calendario.
06 / BIOCORE × HELLOFINK
Buscar capital con una tesis de encaje.
Priorizar personas que puedan entender la operación clínica, el canal comercial y la etapa real de BIOCORE.
Salud y longevidad
Experiencia en clínicas, diagnóstico, servicios médicos y canales B2B. Evaluar aportación operativa y conflictos comerciales.
México y LATAM
Interés en servicios de salud y capacidad de acompañar una empresa temprana. Revisar tickets, gobierno y horizonte.
HealthTech y servicios
Tesis compatible con México, operación temprana y construcción de plataforma. Revisar requerimientos de entidad y liderazgo clínico.
30perfiles investigados
→15priorizados por encaje
→90 díasde seguimiento
Son entregables y capacidad de trabajo propuestos, no contactos ya disponibles ni reuniones o cheques garantizados. Introducciones sujetas a relación existente o autorización y consentimiento de las partes. No se afirma acceso validado a una red de 20,000 inversionistas.
| Etapa | Criterio de avance | Registro |
|---|---|---|
| Investigación | Tesis, geografía, etapa, ticket y reputación compatibles. | Fuente pública o relación, fecha y razón de encaje. |
| Priorización | BIOCORE valida los objetivos y posibles conflictos. | Lista priorizada y ruta de contacto. |
| Conversación | Interés y autorización de intercambio de información. | Próximo paso, pregunta crítica y fecha. |
| Due diligence | Datos consistentes y términos indicativos. | Q&A, solicitud documental y control de versiones. |
| Cierre | Acuerdos definitivos y recepción efectiva del capital. | Atribución del inversionista y evidencia de fondeo. |
HelloFink no custodia recursos. La participación en colocación o intermediación y la compensación por éxito se revisan según jurisdicción y actividades; si se requiere un intermediario autorizado, se define antes de iniciar esa actividad.
SEC · registro de intermediarios y compensación vinculada a operaciones (para la ruta estadounidense).
07 / BIOCORE × HELLOFINK
Una oferta proporcional a esta etapa.
Precios nuevos propuestos para revisión de HelloFink y BIOCORE. Moneda: MXN; más IVA cuando corresponda.
PUNTO DE PARTIDA COMERCIAL
El dealroom del fundador registra su entendimiento: armado privado sin costo, sin exclusividad y comisión opcional por definir. Ese entendimiento aún debe conciliarse con HelloFink. Los paquetes siguientes agregan análisis y ejecución; no convierten el armado básico en un cargo retroactivo.
Entender el valor.
$35,000 MXN
Cuatro semanas estimadas.
- Diagnóstico y revisión de evidencia.
- Modelo mensual a 36 meses, tres escenarios.
- Memo de valuación y sensibilidad.
- Cap table y alternativas de términos.
35 horas estimadas × $1,000
Sin búsqueda activa de inversionistas.
Sin búsqueda activa de inversionistas.
Preparar y salir.
$65,000 MXN
Ocho semanas + 90 días de gestión.
- Todo el paquete A, incluido en este precio.
- Deck, one-pager, memo y FAQ.
- Curación del dealroom y ensayo de pitch.
- 30 perfiles investigados / 15 priorizados.
- Coordinación y seguimiento semanal.
65 horas estimadas × $1,000
+ 5% de éxito propuesto, sujeto a acuerdo.
+ 5% de éxito propuesto, sujeto a acuerdo.
Decidir con criterio.
$25,000 MXN
Tres semanas adicionales estimadas.
- Factibilidad económica y operativa.
- Mapa de derechos y estructura propuesta.
- Requisitos de identidad, registro y custodia.
- Arquitectura, proveedores y presupuesto.
- Recomendación de avanzar o descartar.
25 horas estimadas × $1,000
Implementación y dictámenes excluidos.
Implementación y dictámenes excluidos.
ALINEACIÓN AL CIERRE5% sobre capital
5% sobre capital
efectivamente recibido.
Propuesta de compensación para inversionistas presentados por HelloFink y atribuibles al mandato. No sobre compromisos, ventas de servicios, aportaciones en especie ni capital levantado por BIOCORE de manera independiente.
| Condición propuesta | Aplicación |
|---|---|
| Sin exclusividad | BIOCORE mantiene su propia búsqueda. |
| Sin equity adicional | Esta oferta propone efectivo; no suma participación accionaria de Fink. |
| Atribución | Registro aceptado de presentados; excluir relaciones preexistentes declaradas. |
| Plazo y cola | 90 días de gestión y 6 meses de cola, solo para presentados registrados. |
| Cobro | Por cada tramo recibido, sujeto a contrato y revisión de intermediación. |
| Ejemplo | Si Fink origina $2 M recibidos → $100,000; si origina $800 mil → $40,000. |
Presupuesto que puedes combinar
Simulador · no contratación*Base de $0 según entendimiento del fundador, pendiente de conciliar. Sin comisión definida para ese armado básico. A y B son excluyentes; C es adicional. La comisión del 5% se muestra solo con B, con todos los supuestos propuestos.
Honorario fijo propuesto$65,000+ éxito según capital atribuibleMás IVA aplicable · terceros excluidos
| Regla comercial propuesta | Detalle |
|---|---|
| Pagos de A o B | 40% al iniciar, 30% al entregar modelo/memo y 30% al aceptar materiales. B: $26,000 / $19,500 / $19,500. A: $14,000 / $10,500 / $10,500. |
| Pago de C | 50% al iniciar / 50% al entregar la factibilidad. Si se descarta tokenizar, se entrega el análisis realizado. |
| Cambio de A a B | Se acredita el total pagado por A; el honorario fijo acumulado de A+B no excede $65,000 para el mismo alcance. |
| Revisión de entregas | Cinco días hábiles para comentarios por entrega. Dos rondas de cambios incluidas; cambios de alcance se cotizan antes de ejecutarse. |
| Vigencia y cancelación | Propuesta vigente 30 días desde 15-oct-2026; cancelación con pago de trabajo efectivamente realizado hasta el límite del paquete, sin anticipar éxito no devengado. |
| Fuera del precio | Abogados, constitución, impuestos, auditoría clínica/financiera, viajes, campañas, suscripciones de terceros, emisión/custodia de tokens y auditoría de contratos. Se cotizan con sus proveedores. |
Entendimiento comercial del fundador · p. 1 ↗ · Los importes y condiciones de esta sección son una propuesta nueva, no un acuerdo existente.
08 / BIOCORE × HELLOFINK
El expediente, antes de la conversación.
Cuatro documentos fuente recibidos. El resto del expediente se completa con respaldos del cliente y trabajo del programa.
4 documentos
Pitch deck BIOCORE
Octubre 2026 · 16 páginas · Producto, modelo, riesgos y ronda.
Ficha de empresa
Octubre 2026 · 2 páginas · Resumen y economía unitaria.
Respuestas para el dealroom
9 octubre 2026 · 5 páginas · Corte 30 septiembre, términos y pendientes.
CV del fundador
2 páginas · Formación, trayectoria y 60 reportes declarados.
No hay documentos que coincidan con la búsqueda.
Seis bloques de curación
| Bloque | Estado documental | Responsable / siguiente paso |
|---|---|---|
| 01 · Empresa y equipo | CV recibido; sociedad, RFC, control y poderes pendientes. | BIOCORE · fecha propuesta por fundador: 16-oct. |
| 02 · Evidencia | Deck, ficha y portada recibidos; 60 reportes declarados sin respaldo. | BIOCORE · conteo, cobros, cohortes y convenios; 16-oct. |
| 03 · Ronda y propiedad | Nota preliminar; monto, cap, intereses y cap table por confirmar. | BIOCORE + HelloFink + abogado · 30-oct. |
| 04 · Finanzas | Precio/costo de referencia, sin estados ni modelo completo. | HelloFink modela; BIOCORE valida supuestos · 30-oct como fecha del cliente. |
| 05 · Legal y riesgos | Declaración, PI, contratos y clasificación sanitaria sin acreditar. | BIOCORE + especialistas · 30-oct. |
| 06 · Entrega y acceso | Archivos disponibles; distribución y acuerdo comercial pendientes. | HelloFink + BIOCORE · resolver términos y accesos antes de circular. |
Presentación
Deck aprobado, resumen y bio. Solo después de validar la distribución.
Economía y términos
Modelo, uso de fondos y términos bajo la política de confidencialidad acordada.
Respaldo corporativo
Actas, cap table, contratos y hechos materiales para revisión controlada.
Esta matriz describe el dealroom futuro. No son permisos individuales implementados dentro de esta propuesta; los cuatro PDFs forman parte de la edición privada completa.
CONSERVAR LA PROPUESTA
Para revisar y trabajar juntos.
Pendientes y matriz de acceso · p. 5 ↗ · Las fechas son compromisos reportados por el fundador, no entregas confirmadas.
09 / BIOCORE × HELLOFINK
Lo que debe quedar resuelto.
Un orden concreto de decisiones para pasar de esta propuesta a un mandato de trabajo.
Conciliar el acuerdo comercial.
Confirmar el alcance gratuito que entendió el fundador, elegir los servicios adicionales y acordar la base de atribución y comisión. Ninguna tarifa de esta página se asume aceptada.
Acreditar la operación y el equipo.
Respaldar los 60 reportes, separar pacientes de reportes y servicios pagados de gratuitos; documentar ticket, retención y costos. Corregir la descripción de la formación del fundador y confirmar dirección médica.
Definir la sociedad y la propiedad.
Confirmar emisor, RFC, cap table, cesión o licencia del motor, convenios con médicos y laboratorios, y relación con Total Optimize. Mantener sus ingresos separados.
Validar capital, valuación y nota.
Convertir el escenario de $2 M y la banda $6–10 M en una decisión basada en el presupuesto. Definir cap, intereses, conversión, vencimiento, derechos y efectos de futuras rondas.
Elegir el alcance de tokenización.
La opción C compra una decisión de factibilidad; no una emisión. Cotizar tecnología, auditoría y asesoría si el resultado justifica implementar.
Aprobar salida y seguimiento.
Revisar materiales, jurisdicciones, intermediación y lista de inversionistas; registrar relaciones preexistentes y autorizar las conversaciones antes de distribuir.
RECOMENDACIÓN DE TRABAJOPrimero la evidencia.
Primero la evidencia.
Después, el capital.
Preparación + ronda como programa principal. Nota convertible como ruta inicial a estructurar. Tokenización como análisis opcional. Una valuación que se pueda explicar y actualizar con datos.
Revisar el programa ↗Fuentes, alcance y edición
Edición para revisión de HelloFink y BIOCORE: 15 de octubre de 2026. El expediente recibido usa corte al 30 de septiembre de 2026. La portada es material del cliente. Los enlaces de Claude compartidos no fueron accesibles en el lector; se recuperó como referencia el sitio local de La Riberita.
Contexto HelloFink: identidad y navegación del dealroom La Riberita; guía de onboarding; modelo de ingresos interno y sitio de HelloFink. Esas referencias contienen tarifas y esquemas distintos; esta propuesta no atribuye aceptación a ninguno. La curación del expediente organiza información; no certifica desempeño clínico ni estados financieros.
- Cámara de Diputados · Ley del Mercado de Valores, art. 8.
- SEC staff · Statement on Tokenized Securities, 28-ene-2026.
- SEC · Guide to Broker-Dealer Registration.
- Y Combinator · documentos y mecánica SAFE.
- a16z · Function Health Series B; contexto de categoría, no comparable de precio.
No se ofrece rendimiento fijo, disponibilidad garantizada de inversionistas ni cierre asegurado. Los análisis de valor son preliminares y las opiniones jurídicas, sanitarias y fiscales deben emitirse por los especialistas del mandato.